实践机会如何获取 80后女硕士接办山东巨头，有勤快了
来源 | 盐财经
作家 | 乔悦
职守剪辑 | 包不同
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“裁人”“降薪”“安静”——成了打工东说念主本年最畏缩的三个关键词。每一次风吹草动，大家就慌了神，发怵裁人的“刀”落到我方头上。
近期，多名自称海信职工的网友在网上发音讯称，中国度电巨头、山东青岛的老牌制造企业海信正在大范围裁人，职工数目从11万东说念主，减少至8万东说念主，裁了3万东说念主。
有网友称“海信开启范围裁人，波及多个业务部门，整文学员比例可能20%—30%。”还有网友称，“也许20%照旧保守了”。
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网传海信正在大范围裁人/图源：社媒截图
若是这次裁人3万东说念主的数字属实，那么这将是频年来全球科技企业范围最大的一次裁人，比英特尔在2024年8月裁人1.5万东说念主还多出一倍。
可是，2024年12月10日早上，海信官方发布声明辟谣称，面前网罗流传的对于海信裁人的联所有据信息，均为作假揣测。
其官方微博称：“面前网罗流传的对于海信裁人的联所有据信息，均为作假揣测。对一些媒体和自媒体通过刻意夸张裁人数目和比例‘博流量’的恶劣行动，海信将通过法律门道根究其联系职守。”同期暗示，本年下半年来，海信束缚扩展服务渠说念，面前如故招聘了700名以上的2025届大学毕业生。
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海信对于大范围裁人公论的回复/图源：海信集团
一纸声明，似乎平息了“海信大裁人”的公论风云。
可是，海信不仅在此刻正面对越来越多的增长牵绊，更值得指出的是，早在4年前，2020年4月，海信集团曾经发布了一则“对于以强凌弱提效求生的评释”，承认有裁人，但否定有万东说念主范围。
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2020年，海信集团如故发布了对于优越劣败的声明/图源：海信集团
海信裁人激发公论关怀，原来是企业平常策划行动，但发生稀罕时期，就会被格外关怀——就在上个月，11月21日，海信家电刚刚晓喻了东说念主事变动，司帐出身的“80后”女硕士高玉玲为新任董事长。
如今，女掌门刚上任，海信就勤快缠身。要知说念，算作“中国第一，宇宙第二”的海信，其家电合座实力面前尚未踏进第一阵营，与白电三巨头(好意思的、海尔、格力)已有不小的差距。因此，对高玉玲来说，若何破局，如实是不小的历练。
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裁人风云，历史重演？
“2020年被裁的在此。”
受到2024年裁人新闻的影响，最近，在一个商讨“海信裁人”的帖子下，陈丽在指摘区简便留住了这句话。
从2007年到2020年，在海信责任了13年的文员陈丽，熬过了2008年金融危险下的裁人潮，却没能躲过2020年的“淘汰”。离开公司时，她的月薪笔直还不到5000元。
此条信息一出，在2024年末，很快“炸”出了不少海信的老职工。他们纷纷留言，吐槽我方的海信被裁履历，“有东说念主私信给我，是海信家电那儿的，他离退休只消六年，恶果被指令言语要‘末位淘汰’了”。
末位淘汰，是海信多年来的常规。企业阐明职工事迹排行，陈丽告诉盐财经，“每个部门齐要淘汰约10%”，即便像陈丽这种莫得绩效条目的职工，也被纳入了绩效评定体系中。
海信在这次裁人风云的声明里也暗示：“公司和大大宗企业一样，通过考评机制进行东说念主力资源建树，每年年末齐会阐明企业事迹和个东说念主绩效进行组织和职工的欺压调养，对公司中高层和世俗职工一视同仁，各层级有进有出。”
往常在海信责任时，每到年底，陈丽齐“很急切”，怕我方被裁。她对盐财经回忆称，指令曾跟她怀恨，末位淘汰的硬性方针让他们傍边为难，不肯让我方的职工走，但也无可如何。她还紧记，一位女共事因休了半年产假，事迹受到影响，也被动去职。
裁人的红运最终落到了陈丽头上。
2020年，中好意思生意战类似疫情冲击，“对海信的经济影响很大”。“大裁人”的风声早在全公司传开，“那时海信有10万职工，阿谁时候就听说要淘汰2万东说念主，合座守护在8万职工就不错了”。
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海信集团外洋办公室
音讯一出，波及上万名职工和家庭，赶紧在家电行业激发地震。对此，海信方面曾回复称，这是基于以强凌弱原则进行的调养，并承认如实进行了裁人，但否定范围达到万东说念主之多。
陈丽不了了公司终末究竟裁了几许东说念主，只知说念我方亦然这场优化中的一员。从2020年4月底接到示知，到5月1日离开，“走东说念主就一个星期的时候”。
她原来应得的10万元抵偿金，也被公司压到8万。但她如故很“答允”了，“一启动公司只贪图给3万，多亏指令维护配合，才争取到8万。”她说，自后被裁的共事致使“连这样多齐拿不到”。
那年底，她在公众号看到：2020年海信集团合座盈利情况邃密。营收1409亿元，同比增长11.1%；利润98.3亿元，同比增长23.7%。
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海信视像近3年的主要司帐数据和财务方针/图源：海信视像2020年年度答复摘抄
“没念念到2020年阛阓这样差，公司营收照旧飞腾了100多亿”，陈丽对盐财经说。
似乎每次遇到经济飘荡，企业齐先通过裁人来明哲保身。有了2020年的前例，职工未免记念，本年海信是否会古老观念。
周围共事曾告诉陈丽，这几年公司的裁人动作束缚，致使有的部门只留住一个东说念主。但她认为，“网听说裁两万东说念主不太真的，公司不会一下子裁那么多，驯顺是分批裁掉的”。
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增长放缓，“彩电一哥”遭受小米的恫吓？
距离上一次裁人风云后的4年，2024年的海信，又过得好吗？
面前，中国“彩电一哥”海信集团旗下领有海信视像、海信家电、三电控股、乾照光电、科林电气5家上市公司。
阐明财报和同花顺iFind统计，这5家公司累计职工数朝上8.5万东说念主。此外，在2024年10月举行的第十四届中国处置·全球论坛上，海信集团董事长贾少谦裸露，海信在全球范围内的职工总和已冲突10万东说念主。
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海信集团董事长贾少谦/图源：海信集团
但海信在范围上保握彭胀的同期，盈利数据却开释出了增长放缓的信号。
2024年前三季度，海信家电终了营收705.79亿元，同比增长8.75%。可是，仅商讨第三季度，其营收同比减少0.08%，归母净利润7.8亿元，同比减少16.29%。
与此同期，海信视像的发达也不尽如东说念主意。其前三季度营收406.5亿元，同比增长3.63%，但包摄净利润同比减少19.53%，扣非净利润更是下落27.31%。仅第三季度，其归母净利润较客岁同期下落19.46%，扣非净利润同比下落接近30%。
究其原因，本钱上升是公司利润下滑的主要身分。2024年第三季度，海信视像的营业总本钱加多7.91%，其中营业本钱上升8.58%，销售用度提高3.96%，处置用度更是大幅增长23.88%。
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海信视像营收本钱上升/图源：海信视像财报2024年第三季度答复
外部环境的变化一样影响深切。频年来，跟着用户民俗的编削，电视业务的增漫空间显得愈发有限。
据统计，我国电视开机率从2016年的70%下落到2022年的不及30%，销售额勾通五年呈下落趋势。2024年上半年，国内电视品牌整机出货量为1639万台，同比减少4.2%。
这一配景下，海信视像的传统上风鸿沟正面对严峻挑战，而海信家电的境表里业务发达则炫耀出不同的发展态势。
阐明财报，海信家电2024年上半年境内业务营收253.28亿元，增速仅为3.52%，但毛利率达到31.92%的较高水平。比较之下，境外业务天然终了182.05亿元营收，增速高达27.87%，但毛利率仅为11.13%，显赫低于境内业务。
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海信视像2024年第一季度与2023年第一季度的营收对比/图源：海信集团
这种利润结构的各异，评释海信在开发国际阛阓时，未能均衡本钱与盈利之间的矛盾。
与此同期，阛阓竞争也在加重。海尔和好意思的的事迹在第三季度仍然保握增长，其中好意思的终了营业收入1017.01亿元，同比增长8.05%；海尔单季主营收入673.49亿元，同比增长0.47%。
值得一提的是，以小米为代表的互联网企业也正冉冉进军家电鸿沟。
阐明洛图科技(RUNTO)发布的最新数据，2024年11月，小米电视出货量约73万台，同比大幅攀升21.7%，在中国电视阛阓品牌整机出货量中排行第二，仅次于海信的90万台。
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小米电视出货量在中国阛阓中排行第二
在雪柜、洗衣机等品类上，小米也屡次踏进销量榜前哨。
这一新势力的崛起，无疑进一步压缩了传统家电企业的阛阓空间。
本钱上升、外部环境变化、阛阓竞争加重等身分，给海信的发展带来了压力。而这次被传的“大裁人”，也炫耀出阛阓和职工对企业远景的担忧。
海信在声明中也坦言，面前及畴昔一段时候，企业策划面对着较大的不笃定性和挑战。
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“80后女掌门”期间崇拜开启
在这一时候节点上，海信的指令层迎来了重要调养。与格力电器相似，海信家电也崇拜投入了“女掌门”期间。
2024年11月21日，海信家电发布公告称，董事长代慧忠因达退职年级而不再担任海信家电董事长等职务，董事会选抬高玉玲为公司新任董事长，并由孙长春接替高玉玲，担任海信家电的财务负责东说念主。
阐明公开贵府，代慧忠本年58岁，担任董事万古候仅3年。他曾暗示，新老轮换是企业发展的天然轨则，年青东说念主领有更强的活力和冲劲，这次调养将有助于公司的永恒发展。而接任者高玉玲本年43岁，是一位“80后”，此前担任海信家电财务负责东说念主、总司帐师。
出身于1981年的高玉玲，毕业于西南财经大学司帐学专科，后取得处置学硕士学位。2007年加入海信集团，先后在集团旗下海信视像、海信家电等公司从事财务责任，一步步走到中枢位置。海信家电财报炫耀，2015年，她担任海信家电财务负责东说念主，之后历任海信集团副总司帐师、海信家电总司帐师等职。
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高玉玲曾担任海信家电财务负责东说念主、总司帐师
高玉玲在收并购上智商出众，有“并购女将”的称呼。
2018年，高玉玲主导海信集团收购欧洲Gorenje公司的财务责任，从处置层闲谈、名目尽调到整合决议的制定与履行，她教唆团队与海尔、好意思菱等竞争敌手同台角逐，最终促成海信以约2.9亿欧元的价钱凯旋收购Gorenje，为海信在欧洲阛阓的白电业务打下坚实基础。
这一履历不仅突显了高玉玲的专科智商，也接续了海信以并购激动发展的传统。
事实上，海信的成长史即是一部并购史。
1969年，海信的前身“国营青岛无线电二厂”确立，那时照旧一个只可坐褥收音机的“小作坊”。经由10年发展，海信联结其他单元共同组建青岛市电视机总厂，并赶紧踏进中国电子百强企业。
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1982年，海信搬迁至江西路11号，历史上第一块真的领有产权的地盘/图源：海信集团
投入20世纪90年代后，海信开启了国内并购的景象。
1994年海信并购淄博电视机厂，仅用一年时候使其扭亏为盈；1997年，又链吸收购贵阳华日电视机厂和辽宁金凤电视机厂。这些并购匡助海信整合了国内阛阓资源，提高阛阓份额，为后续发展奠定了基础。
收购科龙是一个进击的里程碑。
2006年，海信以6.8亿元的出价收购后，取得了科龙和容声等品牌，以偏执在白电鸿沟的工夫、坐褥步谐和销售渠说念等资源，使海信在白电鸿沟的竞争力大幅提高。这一收购奠定了海信在家电鸿沟的进击地位。
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2006年，海信收购了科龙和容声等品牌
自2018年以来，海信加速了外洋彭胀的景象，先后收购了东芝电视、Gorenje和日本三电等国际品牌。
客岁1月，海信以16.05亿元收购LED芯片厂商乾照光电的欺压权，进一步向半导体鸿沟拓展；本年，又凯旋收购A股上市公司科林电气，握续拓展业务疆土。
而这些并购名主见达成，齐离不开高玉玲的助力。
跟着高玉玲崇拜出任海信家电董事长，外界对海信畴昔的并购之路有了新的期待。
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400亿的青岛巨头任重说念远
对许多青岛东说念主而言，海信不仅是一家上市公司，更是一种日常生计中的奉陪。从老一辈家里的第一台黑白电视，到年青家庭选购的智能雪柜和高技术电视，海信早已融入这座城市的日常。它不仅是一个品牌，亦然一种情态的接续。
对于曾在海信责任过的陈丽来说，这种情态更为深刻。
离开海信的4年里，陈丽换过几份责任，但每次尝试齐让她更曲直曾经在海信的日子。
“莫得一家小公司能像海信那样作念事有章法，也莫得哪个地点像海信一样，让你以为责任是特意旨的。”她对盐财经记者说。在海信，指令严谨但从不粗率发本性，年青东说念主不错靠着死力一步步成长，致使大学毕业几年就能担任名目司理。
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海信的坐褥车间/图源：海信
天然离开了海信，但陈丽家里仍用着多年前购置的海信家电，“质地一直很好”。这些家电，仿佛让她与往常那段时光保握着某种研究。
正如无数青岛家庭一样，海信不单是是居品的提供者，更是生计品性的保险，代表着可靠与信托。可是，跟着期间束缚发展，如前文所说，从事迹上和阛阓来看，海信家电如故到了必须编削的阶段。
全球化、寻找第二增长弧线、并购、产业升级等多重挑战，海信家电还有许多说念路不错探索，但每条说念路齐闭幕易走。
陈丽回忆起看过的一篇著述，讲演纺织女工若何从一个体面的奇迹渐渐被期间淘汰。“著叙述得很对，面前坐在办公室的白领，其实也和当年的纺织女工一样，有一天可能会被期间澌灭。”
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海信正在坐褥线上责任的女职工
她感受到，海信也正在履历类似的挑战。
为了搪塞这些挑战，海信家电需要在工夫、阛阓和处置方面进行透澈转型。只消这样，智力在畴昔的竞争中脱颖而出，确保企业的可握续发展。
那么，畴昔，财会出身的“80后女掌门”能否教唆市值超400亿元的山东家电巨头乘风破浪呢？